Leistung im Fokus
Für die Planung der Unternehmensnachfolge, der Finanzierung oder einer strategischen Neuausrichtungen eines Unternehmens gibt es einen idealen Zeitpunkt: So früh wie möglich.
Wir bieten Ihnen umfassende Beratung und Begleitung in den entscheidenden Bereichen, die für Ihr Unternehmen und Ihre Familie von Bedeutung sind. Mit unserer Expertise unterstützen wir Sie dabei, Herausforderungen zu meistern und nachhaltige Erfolge zu erzielen.
Eine unklare strategische Ausrichtung kann sich keine Familie und kein Unternehmen leisten. Allerdings: jeder Strategieprozess beginnt beim Unternehmer:in und Eigner:in.
Die Festlegung der Strategie ist heute wichtiger denn je, um den aktuellen Herausforderungen – dem rapiden technologischen Wandel, Handelskriegen, Fachkräftemangel, Urbanisierung und Migration, Individualisierung und politischer Instabilitäten, Unsicherheit und Vertrauensverlust – mithin den Megatrends – Rechnung zu tragen. Denn: dies ist aktuell die «neue Normalität», auf die Unternehmen eine passende Antwort für das weitere Wachstum finden müssen.
Die Strategie ist die Basis für den einzuschlagenden Weg des Wachstums sowie die damit verbundene Finanzierung. Die CONTINUUM AG hat jahrzehntelange Erfahrung mit Wachstumsfinanzierungen, in der Entwicklung von Geschäftsmodellen in der pro-aktiven Bearbeitung von Restrukturierungsfällen sowie auch mit der Integration der «Next-Gen» – mithin das gesamte «Generation-Management».
Wir planen für Sie und mit Ihnen einen optimalen Prozess und unterstützen Sie in der Aufbereitung der Finanzunterlagen, in der Strukturierung der Finanzierung wie auch in der Suche von geeigneten Finanzpartnern. Wir stimmen die verschiedenen Dimensionen des Strategieprozesses aufeinander ab – vom Treuhänder über die Spezialisten in Recht und Immobilien bis zu Steuer- und Vorsorgeberatung.
In Familienunternehmen machen geeignete Führungsinstrumente auf strategischer und auf operativer Ebene oft den Unterschied. Gerade bei der Übertragung der Unternehmensführung auf die nächste Generation (NextGen) ist eine griffige Corporate Governance wesentlich.
Der wirtschaftliche Druck auf Familienunternehmen in der globalisierten Welt ist enorm. Um zu gestalten und nicht gestaltet zu werden, ist es heute wichtiger denn je, die richtigen Werkzeuge zu nutzen.
Führungsinstrumente unterstützen inhabergeführte Unternehmen dabei, Konflikte, die durch mangelnde Transparenz entstehen, nicht nur zu lösen sondern generell von Beginn an zu vermeiden. Wir unterstützen Sie im Sinne von «Good Governance» dabei, Regelungen und Mechanismen für die Entscheidungsfindung zu entwickeln – und diese im Unternehmen zu etablieren.
Bei der Ausarbeitung einer konzeptionellen Führung auf strategischer und operativer Ebene achten wir darauf, dass sowohl Ihre Bedürfnisse als Unternehmer:in oder Eigner:in (innere Dimension) als auch jene des Unternehmens und wichtiger Anspruchsgruppen (äussere Dimension) berücksichtigt werden. Effektivität und Effizienz sollen sich ergänzen.
In jeder Familie gibt es eine eigene Vermögenskultur und unterschiedliche Positionen der Familienmitglieder. Mit einer Familienverfassung und einer Vermögensstrategie bringen Sie die Meinungen und Interessen in Einklang.
In Familienunternehmen treffen unterschiedliche Sozialsysteme aufeinander. Neben den unternehmerischen Herausforderungen sehen sich Familienmitglieder mit vielfältigen emotionalen Themen konfrontiert: von Machtkämpfen oder Familienfehden über Rollenkonflikte zwischen Geschwistern und nie erfüllten Wünschen an die Eltern bis zu persönlichen Erwartungen und Erbansprüche.
Diverse Familienthemen bergen ein grosses Konfliktpotenzial, das oft erst bei der Nachfolgeregelung sichtbar wird. Eine gemeinsam erarbeitete Familienverfassung ermöglicht Ihnen, die unterschiedlichen Interessen in der Unternehmerfamilie aufeinander abzustimmen. Die Familienverfassung hält auch Grundsatzentscheidungen der Familie in Bezug auf die Weiterentwicklung des Unternehmens und des Vermögens fest. Anhand eines strukturierten Vorgehens in zwölf Schritten, werden die Fragestellungen mit den Mitgliedern der Unternehmerfamilie erarbeitet. Dabei wird u.a. auch die Wertehaltung der Unternehmerfamilie auf ihre Konsistenz überprüft.
Der Transfer von Erfahrung und Wissen ist für Nachfolgeregelungen in Familienunternehmen und in Unternehmerfamilien eine entscheidende Grösse. Diese Aufgabe stellt den abgebenden Unternehmer:innen, die übernehmende Generation sowie das ganze Umfeld vor grosse Herausforderungen.
Vor Antritt der Nachfolge erwartet die junge Führung (NextGen) eine Fülle von Aufgaben. Wer ein Familienunternehmen führt, weiss: Fachkompetenz alleine genügt nicht. Wer erfolgreich sein und bleiben will, braucht auch Sozialkompetenz und Empathiefähigkeit. Kommunikations-, Konflikt- und Teamfähigkeit sind dafür entscheidende Kriterien.
Aber auch die Unternehmenden selbst sehen sich durch die Übergabe ihres Unternehmens mit einem neuen Lebensabschnitt und Aufgaben konfrontiert. Erfahrungen an die neue Generation weiterzugeben und gleichzeitig Raum und Vertrauen für Neues zuzulassen, bedingt stetige «Reflektion» und ein hohes Mass an «Fingerspitzengefühl».
Wir gestalten mit Unternehmer:innen, Familien, Nachfolger:innen (NextGen) sowie Verwaltungsrät:innen massgeschneiderte Kompetenzentwicklungspläne und begleiten sie in Einzelgesprächen oder in Gruppen bei der Lösung ihrer Herausforderungen.
Der Verwaltungsrats- und/oder Familienratspräsident:in soll sich auf das Wesentliche konzentrieren können. Sowohl in Verwaltungsräten, aber auch in bereits etablierten Familienräten ist es häufig der Präsident:in, der am meisten Zeit für administrative und organisatorische Arbeiten aufwendet. Bei den Vor- und Nachbearbeitungsaufgaben wird dieser ebenfalls oft alleine gelassen. Zudem wird das Protokoll mehr als eine Pflicht als ein wichtiges Instrument wahrgenommen.
Wir bieten drei Pakete mit Dienstleistungsangeboten für Verwaltungs- und Familienräte von Familienunternehmen an. Diese sollen den Verwaltungsrat sowie auch den Familienrat von Familienunternehmen nachhaltig entlasten, die Professionalisierung erhöhen sowie eine konstruktive Aussensicht bewirken.
Das Modul «Basic» mit Basis-Services wie die Organisation von Verwaltungs- und Familienratssitzungen und deren Nachbearbeitung oder die Erstellung und Kontrolle von Pendenzenlisten.
Das zweite Modul «Evaluation» beinhaltet für den Verwaltungsrat unter anderem die GL-Evaluation und Kompensation oder auch der Jahrescheck und für den Familienrat beispielsweise die Revision der Familienverfassung sowie Reflektion mit NextGen und Schlüsselpersonen.
Das Modul «Specific» befasst sich im Verwaltungsrat mit der Erarbeitung eines Risiko-Radars, mit der Erstellung eines Funktionendiagramms und gibt Unterstützung bei der Erarbeitung von Organisations- und Geschäftsreglementen. Im Familienrat wird unter anderem die Familienkommunikation durchleuchtet, Konfliktmanagement mittels Mediation betrieben sowie auch Workshops für den Aktionärsbindungsvertrag durchgeführt.
Mit unserem Angebot Quick Check Family erhalten Sie eine rundum-Beratung für Ihr Unternehmen zum Thema Krisenmanagement und Krisenfestigkeit.
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