«Structure follows Strategy»

Patrick: Welche wirtschaftlichen Trends und Veränderungen tragen Ihrer Meinung nach dazu bei, dass die Nachfolgeplanung innerhalb von Familienunternehmen komplexer wird?

Rolf: Die Weltwirtschaft ist in einem labilen Zustand. Dies führt mitunter zu unklaren Zukunftsvorstellungen. Damit wird der Nachfolgeprozess lethargisch und fördert potenzielle Wertverluste der Familienunternehmung, da nicht pro-aktiv gehandelt wird. Der Übergebende hat keinen Ansporn mehr zu Investitionen, zu Innovationen und v.a. unternehmerischer Dynamik.

Patrick: Welche Rolle spielen kulturelle und gesellschaftliche Veränderungen bei der Herausforderung, Unternehmen in der Familie weiterzugeben, und wie beeinflussen diese Faktoren die Dynamik der Nachfolgeprozesse?

Rolf: Das Generationenmanagement erfolgt zu wenig fokussiert und mangelt daher einer wesentlichen Konkretisierung: es wird wenig bis gar nicht geplant und man getraut sich nicht, zu initiieren. Dies wiederum führt zu Verzögerungen u.a. in der monetären Absicherung des Übergebenden.

Patrick: Welche strategischen Ansätze oder bewährten Praktiken empfehlen Sie Familienunternehmen, um die Schwierigkeiten bei der Unternehmensnachfolge zu überwinden und eine erfolgreiche Übergabe zu gewährleisten?

Rolf: Bitte keine einseitige Problembetrachtung und sogar Beratung. Denn: viele Unternehmensnachfolgeprozesse scheitern nach kurzer Zeit, wenn die in Anspruch genommene externe Beratung sich nicht konkret auf konzeptionelle, strategische, zwischenmenschliche und betriebswirtschaftliche Faktoren konzentriert. Es gilt: Structure follows Strategy – nicht umgekehrt.