Strategie-Quartett®
In Familienunternehmen und in Unternehmerfamilien mit ihren vielfältigen und anspruchsvollen Schnittstellen gilt es, alle Bereiche miteinander in Einklang zu bringen.
Die Schnittstellen zwischen Eigner, Familie und Unternehmen sind vielfältig. Wer sein Familienunternehmen in die Zukunft führen will, braucht deshalb mehr als nur eine Strategie. Persönliche, familiäre, vermögensspezifische und unternehmerische Fragen zeitlich sowie inhaltlich abzustimmen und dabei die Prioritäten zu erkennen – das sind die Mittel für den langfristigen Erfolg.
Der ganzheitliche Ansatz
Die Zielsetzungen im Strategie-Quartett® definieren die Aufgabenschwerpunkte in unseren Leistungsfeldern.
Sie ist der Ausgangspunkt jeder Nachfolgeregelung: Die «Ich-Strategie» des Unternehmers und der nächsten Generation (NextGen). Ihr Ziel ist es, Motivation und Hintergrund des Erreichten sowie der neuen Ziele zu beleuchten, die «vier Zeiten» zu definieren und untereinander auch in Einklang zu bringen: Arbeitszeit, Ruhezeit, Ich-Zeit und Beziehungszeit.
Mögliche Fragen:
- Was habe ich bisher erreicht & erschaffen?
- Worauf begründet sich mein Erfolg?
- Wie sieht mein Lebenskonzept aus?
- Sind meine vier Zeiten (Arbeitszeit, Ruhezeit, Ich-Zeit und Beziehungszeit) in Balance?
- Was sind meine persönlichen Ziele?
- Welche Veränderungs- bzw. Stossrichtung ist notwendig?
Rollenkonflikte zwischen Geschwistern und den Eltern, unerfüllte Wünsche von den Eltern und Kindern, Machtkämpfe, persönliche Erwartungen der Eltern sowie Erbansprüche – Familienunternehmen brauchen eine Regelung, welche die verschiedenen Vorstellungen bündelt.
Mögliche Fragen:
- Gibt es eine Familienverfassung?
- Gibt es eine Familien- und/oder Eignerstrategie?
- Welche Talente, Rollen, etc. sind erkennbar?
- Wie sehen die Familiengremien aus?
- Welches ist die Wertehaltung, an denen sich die Mitglieder der Unternehmerfamilie orientieren?
Für ein erfolgreiches Unternehmen braucht es klare Präferenzen über konzeptionelle Weichenstellungen (strategische Ebene) und anschliessend eine konsequente Umsetzung im Tagesgeschäft (operative Ebene), getreu dem Motto: «Haltung – Bereitschaft – Handlung».
Mögliche Fragen:
- Welche Megatrends stellen für das Unternehmen eine grosse Chance oder Herausforderung dar?
- Wie lässt sich das Unternehmensergebnis und damit der Unternehmenswert steigern?
- Wie sieht die Unternehmensplanung aus?
- Gibt es eine griffige Corporate Governance?
Familien benötigen eine integrierte und damit strategische Vermögensplanung, die den Mittelbedarf und den Mitteleinsatz koordiniert und die persönlichen Risikoneigungen sowie den Vermögensschutz aller Beteiligten aufeinander abstimmt.
Mögliche Fragen:
- Welches sind die Prioritäten beim Unternehmensvermögen?
- Welches sind die Prioritäten beim Familienvermögen?
- Was gilt es beim Steuer-, Erb- und Familienrecht zu beachten?
- Welches sind die Bestandteile eines Aktionärsbindungsvertrages?
- Bestehen strategische Investitionseinheiten (SIE)?
Die vier Leistungsfelder
Die Umsetzung der Erkenntnisse und die Vorgaben aus dem Strategie-Quartett® (Ich, Familie, Vermögen, Unternehmen) erfolgt konkret mit unserer Kompetenz in den vier spezifischen Leistungsfeldern:
- Coaching & Konfliktlösung
- Familien-Strategie & Verfassung
- Entwicklung & Wandel
- Wachstum & Finanzierung